É muito fácil ser um líder de alta performance com tanto conteúdo e opções disponíveis, mas você já pensou em ser um de baixa performance? Não?! Vou te ensinar a ser ainda pior: um líder medíocre (alerta de ironia no texto). 

Trago-lhe algumas dicas:

1. Iniba o poder de inovação do seu time.

Quem são eles para propor algo na sua frente? Afinal, você sabe mais que os outros, não deixe que lhe tragam soluções, defina-as você mesmo com base no seu “conhecimento de mundo”.

Nunca, nunca mesmo, tenha humildade em aprender e principalmente fazer com que sua equipe vá atrás de novo conhecimento.

Não caia na armadilha de usar métodos e ferramentas como PDCA, processos ágeis, lean, melhoria contínua, entre outras, elas irão promover isso.

2. Fuja da sua responsabilidade e responsabilize os outros.

Principalmente na sua equipe, mas não esqueça das demais áreas, por tudo que der errado, tenha alguém ou uma outra área para culpar e quando seu time fizer o certo, reúna todos e diga que, devido à sua condução, conseguiram acertar.

Assim, você garante que todos fiquem sem autonomia e venham para você a todo momento questionar o que fazer, seja nas férias ou de folga também.

3. Crie burocracia.

Não há como ter um time grande sem inchar seu quadro com áreas corporativas para todo lado, faça os times operacionais e corporativos viverem em “pé de guerra”. Afinal, times que conflitam acabam produzindo para demonstrar para o outro que são melhores.

As dificuldades serão “vendidas” como “facilidades”, seu custo pode (e vai, no longo prazo) aumentar e pode ser que isso impacte no seu negócio, mas você terá um “império” para dominar. Atente-se para “pular fora do barco” no momento que perceber que a “bolha” vai estourar.  

4. Garanta a falta de sucessor.

Lembre-se, seu time sabe muito menos e você não foca em desenvolvimento, só no seu, claro. Aproveite e contrate pessoas que considere piores que você, elas não irão desenvolver e você pode dominá-las. Na primeira percepção que obtiver de que as pessoas do seu time começaram a se desenvolver ou a apontar como líderes:

Retire-as imediatamente de grandes projetos.

Corte-as quando derem opiniões (principalmente aquelas que você ache boas, use depois em um momento oportuno como suas).

E não as transfira de área, afinal vai que elas se transformam em suas chefes depois?

5. Negue a realidade.

Esta aqui é a matadora, a que mais traz resultado. Fuja completamente da realidade, ignore números, fatos e análises de quem tem expertise no assunto. Assuma você o direcionamento, o que vale é o seu feeling. Você sabe mais, você pode exaltar a sua própria opinião e percepção das situações com base no que acha.

E agora, para refletir.

É claro que isso é uma grande ironia, mas eu duvido que vocês nunca tenham tido um “líder” assim.

Agora que vocês conhecem esses passos, façam justamente (e totalmente) ao contrário no seu dia a dia: usem esses passos como indicadores de que você está fazendo o certo ou não, repense e mude se estiver agindo assim. Nessa ordem:

Nunca esqueça que o grande fundamento da liderança é atingir resultado através dos seus liderados e não por si só! Encare a realidade como ela é, desenvolva seu sucessor, seja avesso à burocracia, tenha responsabilidade individual e inove (junto com seu time).

Felipe Fernandes – Associado III do Instituto Líderes do Amanhã.